RAMIFICACIONES

 

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 

5 ETAPAS

 

 La primera raíz es la de los Grupos T y capacitación en el laboratorio.

 

Pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado Grupo “T”, los cuales nacen en el verano de 1946.

Solicitan ayuda a Kurt Lewin para hacer investigaciones sobre la capacitación de los líderes comunitario.

• Se concluyó:

  • La retroalimentación sobre la interacción grupal producía una rica experiencia de aprendizaje

  • El proceso de “formación de grupo” facilitaba un aprendizaje susceptible de transferirse a situaciones ordinarias.

• En los 50 surgen tres tendencias:

  • La fundación de laboratorios regionales.

  • La expansión de sesiones veraniegas del programa a sesiones durante todo el año.

  • La inclusión del los Grupos “T” en las empresas e industrias

 

 

 La segunda corresponde investigación-acción y retroalimentación por encuesta.

 

Kurt Lewin condujo el nacimiento del DO como un campo práctico de la sociología.

Se recabaron datos del funcionamiento de las compañías, a analizarlos para buscar las causas de los problemas para buscar soluciones e implementarlas.

• Los hallazgos de la investigación-acción fueron:

  • Los miembros de las organizaciones podían aplicarlos a sí mismos para guiar su acción y el cambio.

  • Los sociólogos lo utilizaron para otras áreas de conocimiento

 

 

 La tercera raíz, Normativa

 

• Los tipos de sistemas de administración planteados por la administración participativa son:

  • Sistemas autoritarios explotadores

  • Sistemas autoritarios benevolentes

  • Sistemas consultivos

  • Sistemas de grupos participativo.

    •  

• Surgió la investigación dedicada a la eficiencia administrativa y organizacional.

 

 

 La cuarta raíz, productividad y calidad de la vida laboral

 

• Los aportes de esta fase, se explican a través de 2 fases:

  • Proyectos diseñados en Europa durante la década de los 50.

  • Aparición en los EEUU una década después.

• En Europa:

• Los pioneros se enfocaron en integrar la tecnología y las personas.

• Los grupos autodirigidos de trabajo se orientan a mejorar la calidad de vida en el trabajo.

 

 

La quinta raiz, el "Cambio estratégico"

 

• Se orienta a la integración del ambiente, la estrategia y el diseño de la organización.

• Se aplica cuando ocurren alteraciones profundas.

• El uso de la planificación de sistemas abiertos por Richard Beckhard marcó el inicio de las aplicaciones del cambio estratégico.

• Implica múltiples niveles, y modificar la cultura, proviene de los altos directivos con poder incidiendo en el desempeño.

• Actualmente, se ha aplicado en las fusiones y adquisiciones, a la creación de alianzas y a la creación de redes